3D 列印如何定價：成本、毛利與報價公式

1. 計算列印的真實成本

先分開記錄會隨訂單改變的成本。耗材應使用切片軟體估算重量，因為其中包含支撐與客戶看不到的列印材料。機器時間則應以可實際計費的運轉時數分攤設備購置、維護、噴嘴、熱床與未來汰換成本。

電力通常小於耗材或人工，但長時間列印仍值得計算。人工只計入需要人員操作的時間，例如檔案檢查、切片、設定、換料、拆支撐、打磨、組裝、品檢、溝通與包裝。

耗材成本 =（使用克數 ÷ 整卷克數）× 整卷價格

2. 加入失敗風險、營運費用與專案成本

翹曲、黏著、耗材、斷電或幾何問題都可能造成失敗。用自己的紀錄估算正常失敗率，並把預期損失分攤到生產成本。

包裝、五金、磁鐵、嵌件、黏著劑、外包後加工、平台費與付款手續費都要列入。軟體、空間、保險、行政和行銷等營運費用可放入機器或人工費率，也可另外分攤，但不要重複計算。

3. 正確套用目標毛利

加價率與毛利率不同。成本 50 元加價 30% 得到 65 元，但毛利率只有約 23.1%。若要真正達到 30% 毛利，應以成本除以 0.70。價格算出後仍要依市場回饋驗證，但不能用市場均價取代自己的成本底線。

目標售價 = 總成本 ÷（1 − 目標毛利率）

4. 3D 列印報價實例

假設一筆兩件 FDM 訂單使用 180 g 耗材、占用機器 12 小時，準備與後處理共 45 分鐘。耗材與損耗 4.75、機器 18、電力 0.26、人工 21、包裝 2.50、預期失敗 2.30，總成本為 48.81。

套用 30% 目標毛利後，未稅價格為 69.73。業者可整理為 70，再加入運費與適用稅額；若最低訂單金額為 75，則應採用 75。

5. 設定最低訂單金額

小訂單仍需要回覆訊息、設定、切片、檢查、收款與行政處理。最低收費可以避免看似有毛利的訂單，實際只產生很少的利潤金額。最低值應反映值得打斷工作流程的最小訂單。

6. 把計算轉成正式報價

客戶通常不需要看到內部成本。報價應清楚列出數量、材料、顏色、表面處理、公差或假設、單價、總價、交期、有效期限、運費與稅額，並記錄所採用的檔案版本。

設計或數量變更應觸發新版報價。使用免費 3D 列印成本計算器可加入多個項目、檢查毛利、套用最低費用，並在不註冊帳號的情況下匯出 PDF 或 CSV。